2月9日，中國(guó)銅業(yè)召開(kāi)2月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傳達(dá)學(xué)習(xí)中鋁集團(tuán)2月月度例會(huì)精神，對(duì)下一步工作作出部署。

會(huì)議指出，1月份，中國(guó)銅業(yè)大部分主產(chǎn)品完成時(shí)間進(jìn)度，凈利潤(rùn)完成進(jìn)度目標(biāo)的130.43%，實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”。

中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理，中國(guó)銅業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許波對(duì)下一步工作提出要求。

一是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹中鋁集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)段向東調(diào)研中國(guó)銅業(yè)時(shí)的講話要求，按照“國(guó)內(nèi)*、世界*”標(biāo)準(zhǔn)，公司層面對(duì)標(biāo)全球銅鉛鋅企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，研究?jī)?yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和工作措施。

二是全力確保首季“開(kāi)門(mén)紅”。抓住提升產(chǎn)能利用率這個(gè)關(guān)鍵，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)企業(yè)面臨的問(wèn)題困難，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。加強(qiáng)成本穿透管控與對(duì)標(biāo)，用好成本地圖和“4+2+1”成本管控法，加快推進(jìn)“三年降本計(jì)劃2.0”，不找客觀理由，全力確保首季“開(kāi)門(mén)紅”。

三是持之以恒抓好安全環(huán)保工作。嚴(yán)格落實(shí)“安全+專(zhuān)業(yè)”管理理念，繼續(xù)落實(shí)好安全“44322”，壓實(shí)各層級(jí)管理責(zé)任，采取有力措施解決問(wèn)題，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范水平，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。以環(huán)?？?jī)效升級(jí)為重點(diǎn)，落實(shí)環(huán)?！?4433”舉措，守住安全環(huán)保底線，推動(dòng)企業(yè)本質(zhì)安全水平提升。

四是做好相關(guān)重點(diǎn)工作。堅(jiān)定不移推動(dòng)發(fā)展，做好投資和重點(diǎn)項(xiàng)目管理；加強(qiáng)成本管控，做到顆粒歸倉(cāng)、應(yīng)收盡收；加強(qiáng)科技與信息化工作，統(tǒng)籌整合“人才（團(tuán)隊(duì)） 、項(xiàng)目、機(jī)制”3個(gè)核心要素，創(chuàng)新科技管理模式。

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